Comment manager quelqu’un qui intimide ? 3 techniques

Par Richard

12/11/2020

Il existe tous types d’individus au sein d’une entreprise.

Les personnalités difficiles au travail, les personnes toxiques, les personnes arrogantes ou encore les personnes qui intimident.

Nous n’avons pas tous les mêmes critères en matière d’intimidation.

Toutefois, les personnes qui intimident au travail sont souvent des personnes ambitieuses, sûres d’elles et compétentes dans leur domaine.

Elles sont aussi majoritairement très sociables et charismatiques, et toujours efficaces dans leur travail.

Ce type de personnalité peut faire peur, impressionner ou mettre mal l’aise.

Ceci peut survenir dans les relations professionnelles entre deux employés, mais également entre un supérieur et son collaborateur.

Oui, ce n’est pas parce que vous êtes manager que vous êtes forcément sûr de vous en toutes circonstances.

Ce n’est pas non plus une raison pour ne pas trouvez d’autres personnes impressionnantes et intimidantes.

Néanmoins, cela peut-être une situation compliquée à gérer.

Nous allons donc découvrir quelques techniques pour manager quelqu’un qui intimide au travail.

1. Reconnaître et accepter l’expertise de son collaborateur pour manager quelqu’un qui intimide

Pour être en mesure de manager quelqu’un qui intimide, il faut tout d’abord apprendre à reconnaître et à laisser l’expertise aux personnes qui la détienne.

En arrivant dans une entreprise en tant que manager, il est facile de se retrouver intimidé.

En effet, d’un côté le manager subit une pression de la part de sa hiérarchie, et de l’autre, il doit se faire respecter et motiver ses équipes.

Cela peut sembler d’autant plus difficile lorsque ses propres équipes ont plus de compétences que soi.

Dans le milieu des nouvelles entreprises, la vision du management est différente.

Il est vivement conseillé d’engager des personnes qui ont plus de compétences que soi, même s’il est plus difficile de trouver sa place de leader et de se sentir légitime.

Il faut être capable d’accepter que ses équipes peuvent être plus compétentes techniquement.

Aussi, il faut alors savoir faire un trait sur l’opérationnel, déléguer et accepter que l’on ne soit plus l’expert.

Cette période de remise en question est difficile, mais il s’agit finalement d’adopter un nouveau rôle.

Les compétences d’un manager ne sont plus forcément techniques.

Le manager doit travailler avec ses qualités et ses soft skills.

Pour manager quelqu’un qui intime, il faut arriver à gagner son respect.

Pour cela, nul besoin de disposer de toutes les connaissances techniques d’un sujet.

Il s’agit davantage d’être un leader qui accompagne et pousse ses équipes à se surpasser.

2. Faire entendre sa légitimité dans ses prises de décisions complexes

Faire entendre sa légitimité dans ses prises de décision complexes est important afin de réussir à manager quelqu’un qui intimide.

En tant que manager d’équipe, il peut s’avérer que la gestion d’équipe soit plus compliquée que prévu.

Même lorsqu’un manager est sûr de ses compétences professionnelles, il n’est pas à l’abri de se sentir intimidé par d’autres collaborateurs.

Cela arrive régulièrement lors d’une évolution de poste qui conduit une personne au statut de collaborateur sans titre hiérarchique particulier, à manager.

Manager une équipe à laquelle vous faisiez partie auparavant peut rendre la tâche plus complexe.

Effectivement, vous avez probablement eu l’occasion d’apprendre des choses grâce à vos collaborateurs, encore sur le même pied d’égalité que vous à l’époque.

Il n’est donc pas rare de se sentir illégitime face à sa nouvelle équipe.

Les collaborateurs de leur côté, peuvent aussi avoir du mal à entendre les ordres et partager vos opinions maintenant que vous êtes manager.

Ici, ce n’est en fait pas une personne en particulier qui intimide, mais plutôt votre propre incommodité face à la situation.

Ceci est également valable lorsqu’il est question de manager des personnes plus âgées que soi.

Très vite, vous pouvez avoir l’impression d’être moins légitime que vos collaborateurs avec plus d’expérience professionnelle du fait de leur âge.

Pourtant, bien que la dimension intergénérationnelle au travail soit encore difficile à gérer, ce n’est pas l’âge qui doit définir la légitimité.

Ce ne sont pas les plus anciens de votre boite qui doivent forcément avoir les postes de managers.

Ce sont les compétences et les mentalités qui font d’une personne un bon ou un mauvais manager.

Lorsque vous devez manager une personne qui intimide au travail à cause de son âge, rappelez-vous de cela.

Si les relations professionnelles sont compliquées parce que cela pose un problème à votre collaborateur plus âgé, dialoguez avec lui.

Rappelez-lui que vous avez tous les deux quelque chose à apporter à l’entreprise puisque vous n’avez pas le même vécu, ni la même expérience professionnelle.

3. Apprendre à gérer son sentiment d’intimidation pour manager quelqu’un d’intimidant

Pour manager quelqu’un qui intimide, il faut apprendre à gérer son sentiment d’intimidation.

Comme nous l’avons abordé en introduction, il existe diverses raisons pour lesquelles une personne peut vous impressionner et vous intimider au travail.

Son statut social, son niveau intellectuel, son expérience professionnelle, son aisance à l’oral, etc.

Pourtant, la personne par laquelle vous êtes impressionnée ne s’en rend probablement pas compte.

Et puisque vous pouvez difficilement en parler en tant que manager, cela peut vous faire perdre confiance en vous.

Le point positif de cette situation est qu’elle n’est pas figée.

L’intimidation fait partie d’une dimension personnelle sur laquelle il est possible de travailler.

Pour cela, vous allez devoir apprendre et gagner confiance en vous.

L’imitation d’une personne est généralement le reflet de ses propres insécurités.

Ce que l’on admire chez certaines personnes, c’est généralement ce que l’on souhaiterait avoir ou être.

La première étape pour cesser d’être intimidé est de reconnaître cela.

Ensuite, il faut prendre conscience de ses propres atouts.

Vous avez forcément vous aussi quelque chose à apporter à la personne qui vous intimide.

Prenez conscience que l’intimidation résulte souvent d’un ego mal placé.

Manager quelqu’un qui intimide est possible à partir du moment où vous arrivez à prendre du recule et à cesser de vous soucier de ce que pensent les autres.

Obtenir un poste de manager n’est que très peu dû au hasard.

Le poste de manager est essentiel pour la productivité et la réussite d’une entreprise et vous avez forcément été choisi pour certaines de vos qualités.

À propos de l'auteur

Ingénieur de formation et web entrepreneur depuis 2013, j'accompagne les entrepreneurs ambitieux à développer un business rentable.

Richard

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